一、专家动态管理面临问题

专家的评审水平是保证科技项目成功率的必要条件。但慢慢在专家库的使用过程中也逐渐暴露了一些问题，如：评审的专家水平良莠不齐、有些专家的知识跟不上社会的变化、有的专家对于项目评审工作挑剔性很强、还有的专家评审纪律性不强等。这些专家都将评审工作视为了一项副业，因此要求评审的部门对于专家库实行动态化管理，提高数据库内专家的质量。

造成专家库专家素质参差不齐的原因主要有：

１．宣传培训不完善

相关的评审法律制度的宣传不完善，会造成评审专家不知法。一些政府为了满足专家库建设关于专家库专家人数的要求，只要满足专家评审必要条件的专家都收录数据库内。对于专家的入库只考核了其专业方面的知识，对于相关的评审法律知识没有考核。许多专家没有进行系统的培训，对于评审制度不了解。

２．评审违规力度处罚不严

评审违规现象的处罚不力导致部分评审专家不畏法。虽然国家的相关法律法规规定了评审专家的义务，但一些管理部门对于违规的项目评审处理仅仅是：项目评审无效，另外组织一些专家重新评审。这样的做法导致了相关评审法规的威慑性不在。

评审专家淘汰机制不健全尽管大部分专家库在建立体制中都规定了一段时间对于专家进行资格复检，对于评审专家进行评价，“清出”不合格的评审专家，但在实际的操作中执行力不够，导致专家库出口不畅，久而久之，部分评审专家就无法保证高质量的评审了。

由此，建立专家库的动态管理机制是势在必行的。专家库的动态管理机制的实现主要在于专家评价体系的建立。目前，评审专家的入库主要依靠专家的自我推荐和单位推荐，将评审专家的各项信息送到评审机构进行审查，程序上不出问题的话，专家都可以入库。很少有专家走评价流程来对评审专家进行考核的。评审专家的退出机制同样没有完善的建立起来，没有一个科学、合理的专家评价体系对评审的专家进行约束，会影响的项目评审结果的公正性。

二、专家动态管理及服务功能

１．统计分析

实现专家数据分析、如缴费率、专业、行业、地域、参会活跃度，发展专家情况等，并以可视化图型界面向管理员进行展示。

２．年检管理

根据系统设定年检周期，专家线更新提交资料，实现专家考核与评价，管理员在线审核。针对专家信息形成全景图，实现历史记录的存档。

３．服务平台

构建以ＰＣ＋微信公众号展现形式，“专家”为中心专家服务平台。实现会议活动、行业信息、会议通知、政策法规、论文投稿全方位了解及参与。引入社交化分享、点赞、提高专家活跃度。充分调动专家的积极性和参与性，实现社交化的传播途径，增强影响力。面向专家免费或优惠提供学报、期刊、前沿报告、团体标准、会议参与等信息服务。

专家服务平台中包括：视频点播，浏览往期会议、活动等音视频资料。为专家提供学术文章、音视频等信息服务。

４．积分管理

引入互动积分体系，实现贡献度、活跃度直观分析，为专家考评提供客户数据化依据。系统对专家的积分进行记录以及统计，实现专家与系统行为自动关联，如登录积分、上传知识积分、学习积分、参评积分、参会积分等，方位调动专家的工作积极性。