篇二： 

　　1.系统功能介绍

　　电子化政府采购评审专家由省财政主管部门以及其他行业省级管理部门根据财政部《政府采购评审专家管理办法》等规定，采取公开征集、单位推荐与自我推荐相结合的方式确定，按照“统一条件，专库管理，资源共享，随机抽取，管用分离”的办法进行管理。

　　评审专家从外网注册，或经专家库后台增加，由财政主管部门管理，可管理评审需要的专业分类，可以随机、异地抽取专家等等管理功能。可组建跨部门、跨地区的综合性评审专家库，从而有利于打破地区封锁，实现评审专家资源共享。

　　评审专家入选专家库必须具备一定的资格条件。专家入选评审专家库，采取个人申请、单位推荐、同行专家推荐三种方式，个人申请书、单位推荐书及同行专家推荐应当存档备查。组建评审专家库的政府采购监督管理处，对申请人或被推荐人进行评审（初审、复审），决定是否按受申请或者推荐，评审过程及结果应做成书面记录，并存档备查。

　　组建评审专家库，系统会为每位入选专家建立档案，详细记载评审专家评审的具体情况。

　　专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府采购规模的扩大和招标采购业务的需要，会在使用中要不断充实完善。

　　在专家库系统中包括专家库的基础数据管理、需申请专家项目的项目管理、专家管理、专家抽取、专家通知、系统配置管理、报表统计等部分。特别是专家管理、专家抽取和专家通知部分，它们管理的优化性更能体现了政府采购的公平、公正、公开的特点。

　　1.1基础数据

　　基础数据主要包括专家评审品目（专家分类），评标区域管理提供按照区域维护评标地点的功能，所学专业分类、技术资格类型、学历及不良行为种类的管理，系统初始化以上的标准，用户可维护所学专业分类。

　　1.2专家管理

　　专家管理主要包括专家入库登记、专家资格审核、管理专家信息、专家离岗登记、专家回避、抽取记录、专家违规管理、专家恢复处理、专家评价。

　　?专家注册

　　?专家管理

　　1.3终端管理

　　对在采购过程中需要申请抽取专家抽取，可使用抽取终端；系统提供新增、修改、删除抽取终端用户的功能，新增的终端用户可登录系统并且使用抽取管理的功能。终端提供实时统计和监督监控项目抽取的标段信息和抽取结果。

　　篇三：管理咨询专家库实施方案

　　企业管理咨询专家库

　　实施方案

　　一、实施背景·2-3

　　二、目标要求·3

　　三、工作安排·3-5

　　四、预期效果·5

　　目录（廖宇翔）

　　为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。

　　一、实施背景

　　在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。而在这个阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要企业拥有者的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机；另一方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略发展需要。

　　对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济效益。在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度更快。因此，当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。中小企业服务超市将通过管理咨询专家库

　　的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位置上；通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人的积极性；通过管理提高领导自身的修养；通过管理提高企业的核心竞争力；通过管理指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

　　二、目标要求

　　在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照“助力中小企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家库在企业发展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家（合作机构）、服务超市共同发展的要求。

　　三、工作安排

　　管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。

　　第一、管理咨询专家库建立。利用服务超市现有宣传渠道，广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按照专家不同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，采取有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。专家库可长期吸纳优秀专家进入，具体专家入库要求见附表。

　　第二、管理咨询专家库的运作。服务超市作为企业管理咨询专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目：

　　1、公益讲座。根据管理专家的不同专长开展不同类型的公益讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。同时及时收集企业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长期性的系列公益讲座活动。

　　2、专家问诊。根据目标企业的不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。

　　3、精品沙龙。精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻

　　松、愉快的讨论氛围和专家与企业之间的互动多样性。

　　4、高峰论坛。邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应用、创新。

　　5、研讨会。定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势、发展政策等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同时，正确认识发展环境。

　　四、预期效果

　　通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业对于管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力；依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为企业解决管理问题提供建议和方案；让市内中小企业能进一步接触国内成功企业和经济发达地区的管理理念和管理模式；通过行业、经济、政策等方面的环境分析，为企业的战略发展规划指明方向。